由于我国经济正在处于转型期，各行各业都存在着并购的现象，郑州灯光音响租赁行业也不例外，竞争的压力日益加大，为了使行业市场更加有序，并购成了一种再正常不过的现象。

　　灯光音响租赁行业并购的原因主要是行业集中度不高，我们行业遇到的一个大问题是大企业少，在整个行业所能起的领导作用不够大，所以通过并购能提升规模经济，进而转化为经济效益，提升利润度，成为行业领军者;郑州灯光音响租赁整个行业的资源是有限的，并购就是把有限的资源(人、财、物)实行优化，达到资源共享，强强联合;很多企业面临多元化经营，单独自己花时间去经营需要很大的资金成本和人力成本，为了增强自身的核心竞争能力，要走多元化道路，必须要走并购这条路;有些上下游之间的并购会有效降低各种成本，提升资源的利用率。

　　并购之后将要面临的风险，按时间顺序来分就是分为并购前、并购中和并购后三个方面。

　　并购前主要体现为决策的风险，因为目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，往往并购的动机是很重要的，同时也要考虑自身并购的能力;并购中指操作过程中的风险，包括信息不对称风险，对并购对象摸底不清楚，包括企业内部实际情况是否符合，还有财务风险，都是需要非常认真去对待的。并购后在整合过程中因为企业文化、管理模式、经营上的差异等，两个团队之间出现不协同，会形成很大的风险。目前在我们行业，或者放眼整个国家来说并购成功案例并不是太多，因为中国企业并购的经验不多，国家的法律建设也不完善，没有相关并购法的制定。

　　那么郑州灯光音响租赁行业如何利用资本市场?

　　因为郑州灯光音响租赁这个行业的整合度不高，资本市场大的上市公司拿部分钱整合，立刻提升整个利润，这对资本公司来说是一块很大的肥肉。但是，目前郑州灯光音响租赁行业还不具备成熟运作资本市场的能力：

　　首先郑州灯光音响租赁行业是一个小行业，门槛很低，标准化不高，整个行业的人才很欠缺。很多行业中高层的管理人才可能对资本运营的常识都没有，如果不懂就去运作并购，会遇到很多风险。

　　其次行业不注重自我企业文化的建设，文化相对弱的企业并购到文化强的企业，会流失原来企业的价值观，很快被别人融合，导致人才的流失。

　　再次现在业内很多企业都是小作坊式的财务管理，这种财务建设与管理不健全，也是不适合面对资本市场的;

　　最后整个行业对资本的理解、对资本所带来的风险有清楚认知的人很少，我觉得如果我们行业要走并购，需要稳健的探讨与学习，把基础工作打好，才谈资本市场的实行。

　　因为资本这个东西，很快让你成功，也很快让你覆灭。那些玩金融、玩资本的高手对我们这个行业是没有感情的，只是一种资本的掠夺，但我们行业的人员、老板大多都是深爱着这个行业的，有多年的经验积累和感情投入，这是两种不同的商业模式，一旦并购将会产生很大的冲突。

　　因此郑州灯光音响租赁行业要走资本市场，首先人才要建设好，注重内在的企业文化建设，高层管理者要加强学习。如果没有对运营资本有很深的认识和运用的话，资本进入企业后，因为不善于理财与经营，导致资本的流失;或者是有资本后进行扩张并购，走高速发展的路，往往为后期藏下很多隐患，一旦爆发出来，整个企业会垮台。所以郑州灯光音响租赁市场要走资本市场运作，要对基础工作进行大面积的普及教育。